spinner-it

Курс Project Management

Старт обучения
Дату уточните у администрации
66 час. по 2-3 раза в неделю

Описание курса

Курс проводится компанией ITEA WORLD LLP в режиме онлайн.

— 

Старт курса - 13 апреля 2022 года.

— 

У любой команды, работающей над проектом, есть лидер, который контролирует качество процессов, распределяет задачи среди специалистов, задает нужный темп и коммуницирует с заказчиком.

— 

Для эффективного управления коллективом существуют разные модели, которые используются в соответствии с особенностями задачи. Это могут быть методология Agile, Scrum и методика Waterfall.

— 

На этом курсе вам предлагается комплексная программа, в рамках которой вы освоите все принципы и методики работы, поймете цикл разработки продукта, воспитаете в себе soft skills, которые помогут вам в дальнейшем. Вы изучите как основы, необходимые для старта, так и сложные темы — таким образом вы будете плавно наращивать базу знаний и быстро усваивать их.

После курса вы сможете:

  • Результативно взаимодействовать с командой
  • Использовать ключевой инструментарий руководителя
  • Строить отлаженные процессы разработки
  • Создавать благоприятную атмосферу в команде
  • Контролировать работу команды в ходе создания продукта
  • Грамотно использовать методики Agile / Scrum

Программа курса:

1. Введение в управление проектами

  • Введение в курс
  • История, базовые понятия
  • Проект, программа, портфель проектов
  • Введение в CAPM-экзамен
  • Жизненный цикл проекта и подходы к разработке: predictive, agile, hybrid
  • Области знаний управления проектом
  • Обзор процессов управления проектом и документации по фазам жизненного цикла проекта для predictive, agile, hybrid
  • Ключевые роли в проекте
  • Знакомство со Scrum

2. Среда проекта и роль

руководителя проекта

  • Роль и функции РМа, его сфера влияния в организации
  • Треугольник талантов руководителя проектов
  • Обзор инструментов управления проектом
  • Лидерство и менеджмент в управлении проектом
  • Кодекс этики и профессионального поведения
  • Как факторы среды предприятия и активы процессов организации влияют на проект
  • Виды ИТ компаний и организационных структур, роль РМО
  • Как подобрать наилучший подход к проекту: predictive, agile, hybrid

3. Группа процессов инициации

  • Процессы, документация и инструменты фазы инициации для predictive, agile, hybrid проектов
  • Устав проекта
  • Бизнес-кейс проекта
  • Верхнеуровневая оценка параметров проекта, ограничений и факторов успеха
  • Анализ заинтересованных сторон проекта

4. Группа процессов планирования

  • Процессы и порядок планирования проекта, методы, инструменты и документация для predictive, agile, hybrid проектов
  • План управления проектом
  • Настройка проекта в MS Project и JIRA
  • Содержание проекта: описание, дизайн, структура
  • Планирование закупок проекта
  • Планирование расписания, ресурсов и стоимости проекта
  • Планирование работы с гибкой командой. Гибкое мировоззрение и Agile Manifesto
  • Качество продукта и проекта, метрики качества и планирование тестирования.
  • Знакомство с ХР и Kanban
  • Планирование коммуникаций и вовлечения заинтересованных сторон
  • Работа с рисками проекта: методы, инструменты, документация
  • Как сделать план исполнения проекта реалистичным

5. Группа процессов исполнения проекта

  • Инструменты, методы и документация для исполнения predictive, agile, hybrid проектов
  • Выбор поставщиков, контракты
  • Формирование, развитие и управление командой
  • Виртуальные команды
  • Коммуникации и вовлечение заинтересованных сторон
  • Работа с конфликтами, сложными участниками. Эмоциональный интеллект
  • Реестр извлеченных уроков и управление знаниями
  • Управление качеством и рисками проекта

6. Мониторинг и контроль проекта

  • Инструменты, методы и документация для мониторинга и контроля predictive, agile, hybrid проектов
  • Управление изменениями проекта
  • Контроль расписания, содержания, стоимости проекта
  • Контроль закупок и работы поставщиков
  • Повышение эффективности коммуникаций и вовлечения заинтересованных сторон
  • Контроль качества и рисков
  • Финальная приемка результатов
  • Группа процессов закрытия проекта: как правильно финализировать проект?

7. Agile мировоззрение

  • Быть и делать agile: правильный подход к применению agile
  • Что такое «гибкое мировоззрение»
  • Agile manifesto: ценности и принципы гибких подходов
  • Оценка гибкости компании (практика)

8. Виды гибких практик

  • Основы экстремального программирования
  • Организация проекта по канбану
  • Обзор скрам-фреймворка

9. Практика скрама

  • Фундаменты и ценности скрама
  • Ролевая модель в скраме
  • Артефакты скрама
  • 5 ключевых событий в скраме

10. Работа с командами в скраме

  • Принципы двусторонней коммуникации
  • Модель эффективности коммуникаций
  • Организация рабочего пространства
  • Работа с виртуальной командой
  • Модель командной динамики
  • Оценка скорости работы команды (velocity), диаграмма сгорания работ

11. Роли руководителей в скраме

  • Транзиция роли руководителя проектов
  • Практика лидерства через служение
  • Эмоциональный интеллект и гибкие навыки
  • Скрам и организационные препятствия
  • Постоянные улучшения

12. 4 уровня планирования скрам-проекта

  • Подготовка бэклога продукта: пользовательские истории, приоритеты, высокоуровневая оценка
  • Дорожная карта развития продукта
  • Планирование релизов, скрам покер
  • Планирование первой итерации
  • Принципы проведения ежедневного скрама
  • Чеклист по организации скрам-процесса

13. Подводим итоги

  • Открытый тест от Scrum.org
  • Сессия вопросов и ответов
  • Закрытие курса

14. Как составить резюме и пройти собеседование

  • Структура резюме
  • Часто задаваемые вопросы
  • Как вести себя на собеседовании
  • Основные ошибки на собеседовании
  • Урок английского языка №1
  • Урок английского языка №2
  • Урок поиска работы

Минимальные требования:

  • Вы хотите работать в IT, но не прибегать к разработке
  • Вы хотите уйти со своей надоевшей работы и получить перспективную профессию
  • Вы уже реализованы в ІТ, но хотите попробовать что-то новое
  • Вы учитесь самостоятельно, но ищете возможности для практики

Лекторы:


Курс Управление проектами в Ашхабаде

* Примечание: указанные скидки не суммируются с другими действующими акциями и специальными предложениями. Скидка применяется только к новым заявкам и при условии полной оплаты. Если у Вас возникли вопросы, обращайтесь за консультацией к нашим менеджерам!